混改赋能开新局 ——访中国能建湖南院党委书记


更新时间: 2021-10-14

  反渗透设备,水处理设备,青岛/日照/烟台/威海/潍坊软化水,青岛精威特化工有限公司!6月25日,国家发改委混改经验交流现场会在长沙召开。会上,东道主中国能建湖南省电力设计院有限公司(以下简称湖南院)作为代表企业介绍了混改的典型经验做法。

  作为央企混改的第三批试点单位,湖南院经过4年的探索与实践,实现生产经营爆发式增长,各项指标创历史新高,企业焕发出强劲的发展活力,跑出前所未有的加速度。

  地理位置不优越、竞争优势不突出的湖南院,为何能成为国企混改赛道上的黑马?近日,湖南院党委书记、董事长李屹立接受记者专访,揭示他们的混改之路。

  创建于1958年的湖南院,在电力勘测、设计和总承包等方面底蕴深厚,但受湖南电网投资建设规模急剧收缩、传统火力发电业务萎缩的影响,2013年开始,湖南院的发展面临很多困难。

  “湖南不靠海、不沿边、一次能源较为匮乏,加之电力行业竞争大、造价成本高,2013年前后湖南院在集团内排名靠后、业绩中下,发展就像陷入沼泽一样进退两难。”谈及企业当时的发展困境,李屹立仍历历在目,如何解决员工“吃饭”问题,企业如何生存发展,成为摆在管理层面前的现实难题。

  凭借在中国能源建设集团的工作经历,李屹立很快意识到,安于现状必将让企业发展陷入更大的困境,改革势在必行。

  2013年底,湖南院新班子组建之后,坚定不移深化企业改革,确立了向国际工程公司战略转型的目标,深度开发省外及海外市场,企业经营形势企稳向好。

  但受制于资金、技术、人才、机制等方面的制约,李屹立仿佛已能看到湖南院的“天花板”。2016年底,在了解到国家准备推动第三批混合所有制改革试点后,湖南院领导班子主动申请,积极争取,2017年11月成功入选国企混改第三批试点单位,2018年8月入选国务院国资委“双百”改革企业。

  混改之后,战略投资方给湖南院带来了先进的体制机制,员工持股激发了全员干事创业的积极性和主动性,为企业发展凝聚起强大的内生动力。

  “传统不支持跨越发展,唯有创新。”这是李屹立对发展的理解与感悟,也是近年来湖南院主动求新求变、搭上国企混改的“快车”、跑出高质量发展加速度的核心“密钥”。

  一年来,湖南院主动与湘投控股、三峡资本、中天科技、华汇集团4家战略投资方对接,加强彼此在电力、石化、医药、新能源、市政环保等领域的合作,实现互利互惠、合作共赢。截至2020年底,湖南院和各战略投资方合作落地项目数量超过20个,合同金额超17亿元。

  找到这些混改伙伴,湖南院经历了漫长而艰辛的过程。在北京、上海分别举办路演与推介,初步对接企业200余家,深度洽谈100余家,才最终遴选确定这四家特色鲜明、与企业业务匹配度高、协同性强的“合作伙伴”。

  “与三峡资本的‘牵手’可谓一波三折”,回忆起当时的情景,李屹立记忆犹新。

  2019年8月,湖南院混改工作组组长雷远华准备前往北京向集团汇报改革方案,临行前混改小组仍在甄选战略投资方。在一次次的头脑风暴后,三峡资本的名字浮出“水面”。经多方打听,雷远华与对方执行总经理取得联系,并希望能拜访对方董事长。因为时间紧迫,对方表示不好安排,雷远华始终未放弃面见对方董事长的机会,“我们只想要一个机会让董事长了解中能建湖南院的情况,给我十分钟就行。”雷远华的诚意打动了对方,双方约定第二天10点与对方董事长进行会谈。

  前一晚,雷远华一行搭乘航班飞往北京。不料中途突降暴雨,凌晨4点飞机迫降石家庄。为了不影响会面,他们连夜赶往石家庄高铁站,乘坐最早一班高铁抵达北京,又经过地铁、出租车多次倒车、转乘,终于在9点55分如约到达。

  “这些都是湖南院混改过程中的生动缩影,正是凭借这不服输、不能输的湖湘精神,湖南院坚实走出了混改的每一步。”李屹立表示。

  湘投控股以旗下湖南化工设计院有限公司作价出资战略性入股,让湖南院拥有电力和化工石化医药双行业甲级资质,极大地拓展市场资源和发展空间……与战略投资方的深化合作,湖南院呈现出全方位、宽领域、多层次的良好发展态势。

  “随着湖南院产业链的不断延伸,混改‘朋友圈’将不断扩大,多方合作共赢的生态圈将加速形成”,对此,李屹立信心坚定。

  湖南院369名核心员工完成持股,在全国第三批混改试点企业中走在前列,混改经验在国企改革简报、“双百行动”案例集等平台相继刊登……不懈的努力之后,是混改带来的满满收获和成果。

  2016-2020年,湖南院年度合同签约、营业收入、利润总体分别增长525%、245%、450%,年均增长率分别为58%、36%、53%。其中,2020年利润同比上年增长210%,中国能源建设集团原本制定的“混改”三年归母利润增长目标,“混改”元年就已实现,以多个历史之最充分向外界展示了混合所有制改革的中国能建样本。

  “‘混’是手段,‘改’是目的,‘混’很重要,‘改’更重要,通过改革,建立创新的市场化机制,迸发企业发展新活力,系列成果也让员工收获满满的获得感和幸福感。”

  在2021年的工作会议上,李屹立勾勒了湖南院未来发展的蓝图——“行业领先、国内一流”的国际工程公司。

  “面对新目标、新任务、新挑战,我们必须将改革不断往深里走、往实里走,加强资源互补,实现资源叠加,加大资产投资力度,构建以能源电力和化工医药为两大主业,市政建筑环保协调并进的新发展格局,努力将公司打造成优秀的能源化工一体化方案解决商、优秀的国际工程总承包商、优秀的政府高端智库、优秀的国企改革标杆。”谈及未来公司的发展,李屹立的声音铿锵而坚定。

  扬帆“十四五”,启航新征程。激情澎湃的湖南院人已将目光投向了一个新的高点——2025年比2020年经营指标翻番,再造一个“湖南院”。